E-Leadership:
Erfolgreich führen über Distanz

In unserem Training „Virtuelle Teams“ bzw. „E-Leadership“ werden die teilnehmenden Führungskräfte auf die Leitung von global vernetzten Teams vorbereitet.

Natürlich haben virtuelle Teams mit Face-to-Face-Teams einiges gemeinsam – warum dann ein spezielles Training hierfür?

Tatsache ist, dass die Kommunikation bereits in nicht virtuellen Teams eine Herausforderung darstellt und ausreichend Schwierigkeiten mit sich bringt. Kommunikation und Verständigung sind bei virtuellen Teams von noch größerer Bedeutung.

Holen Sie sich hier gratis das 55-seitige Ebook von Christian Bremer zum Thema E-Leadership mit zahlreichen Praxistipps. Wenn Sie die Informationen aus dem Ebook anwenden, werden Sie E-Leadership erfolgreich als willkommene Herausforderung sehen. Probieren Sie es aus!

Exakte Führung in virtuellen Teams

Diese Art der speziellen Führung stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeiten und Kompetenzen der Teammitglieder sowie der Führungskräfte.

Die positive Umsetzung ist jedoch schwieriger zu gestalten, weshalb es notwendig ist, die Besonderheiten mit den Teamleitern und Teammitgliedern zu trainieren.

Bei der Betrachtung der Führung auf Distanz stellt sich heraus, dass bei dieser Form der Führung keine gänzlich neuen Führungsprinzipien gefordert werden. Es werden bereits bestehende Führungsregeln zu nötigen Elementen des Führungsprozesses auf Distanz angewendet, die jedoch exakter beachtet werden müssen. Sie werden weniger erweitert, sondern vor allem verstärkt.

Grundsätzliche Inhalte

• Definition sowie Vor- und Nachteile virtueller Teams
• Erfolgsfaktoren im E-Leadership
• Die besondere Rolle von Vertrauen, Feedback und Informationspolitik
• Herausforderungen an Führungskräfte, Mitarbeiter, Technik und Arbeitsaufgabe
• Phasen eines Projektes mit einem virtuellen Team
• Bearbeitung eines Fallbeispiels

Je nach zu schulendem Teilnehmerkreis kann das Training ganz oder in Teilen virtuell (in Telefonkonferenzen und virtuellen Klassenzimmern) erfolgen.